Personnel Management

 

 

CONLOG & LOGIPOWER stehen in der
Unternehmensgruppe ELSEN für Personnel Management

Personnel Management

ELSEN Personnel Management

Die CON-LOG Logistik und Consulting GmbH und die LogiPower GmbH & Co. KG sind Ihre modernen Personaldienstleister innerhalb der Unternehmensgruppe ELSEN. Seit der Gründung von CONLOG im Jahr 2003 und LOGIPOWER 2010 unterstützen wir unsere Kunden und Partner deutschlandweit, seit einem Jahr auch in Polen. Binnen der letzten drei Jahre hat sich unsere Mitarbeiterzahl verdoppelt. Unser Portfolio entspricht sowohl den individuellen Anforderungen unserer Kunden als auch den wirtschaftlichen Voraussetzungen der heutigen Zeit. Fachliche und soziale Kompetenz, sowie Qualität und Verantwortung sind für unsere Kunden und uns eine gemeinsame Basis, die wir täglich miteinander in einer Win-Win-Beziehung leben. Die Zertifizierung nach DIN ISO 9001, die Mitgliedschaft im iGZ-Verband und ein flächendeckender Tarifvertrag bilden die Rahmenbedingungen für unsere Kunden und Mitarbeiter: Mit unbefristeten Verträgen, übertariflichen Löhnen bzw. Gehältern und zahlreichen Weiterbildungsangeboten motivieren wir unsere Mitarbeiter und erreichen gleichzeitig sowohl eine geringe Fluktuation als auch wenige Arbeitsausfälle.

Erfahren Sie mehr über unsere Personaldienstleistung: www.elsen-pm.com

Klassische Arbeitnehmerüberlassung

Immer wieder können Auftragsspitzen und Konjunkturschwankungen zu personellen Engpässen führen. Hier ist schnelles Handeln verlangt.

Als Mitglied im iGZ-Tarifverband stellen wir Ihnen rasch und unbürokratisch die Fach- und Hilfskräfte zur Verfügung, die Sie benötigen.

Dabei gilt unser Augenmerk nicht nur der Qualifizierung des Bewerbers, sondern auch dem Arbeitsplatz, an dem er oder sie eingesetzt werden soll. Unsere Mitarbeitermatrix ist ein hervorragendes Instrument das fast immer gewährleistet, dass Menschen dort mit anpacken, wo sie ihre Fähigkeiten am besten entfalten können.

Fach- und Führungskräftebeschaffung/Recruitment

Wo sind die Topleute und High Potentials? Und wie gelangt man an sie? Indem man einen Partner hat, der einen professionell unterstützt.

Professionell bedeutet: Wir analysieren und sondieren den Markt, betreiben diskret Headhunting und prüfen die Kandidaten auf Mark und Bein.

Auf diese Weise erhalten Sie den Könner, der nahtlos zu Ihrem Unternehmen passt. Und sparen zudem noch Zeit und Geld, weil offene Stellen zügig und effizient besetzt werden.

Master Vendor/On-Site Management

Master Vendor

Nicht wenige Unternehmen arbeiten mit mehreren Personaldienstleistern zusammen. Damit ist ein hoher Aufwand an Administration und Koordination verbunden.

Der von CONLOG gestellte Master Vendor sorgt dafür, dass Sie den Überblick behalten. In Ihrem Auftrag steuert, prüft und dokumentiert er Abläufe und Kosten. Er disponiert sämtliche Arbeitskräfte der unterschiedlichen Dienstleister, sodass stets die richtige Anzahl an qualifizierten und zuverlässigen Mitarbeitern vor Ort zum Einsatz kommt.

Auch die Rahmenbedingungen und Verrechnungssätze werden vereinheitlicht. All diese Maßnahmen garantieren, dass – unabhängig von der Zahl der Dienstleister – die Personalplanung aus einem Guss ist.

 

On-Site Management

Mittendrin statt außen vor. On-Site Management heißt: Unser Büro ist direkt in Ihr Unternehmen eingebunden.

Der entscheidende Vorteil für Sie: Ihren persönlichen Ansprechpartner haben Sie direkt vor Ort. Er oder sie ist jederzeit erreichbar. Viele Dinge lassen sich daher sofort regeln und lösen.

Anfragen werden prompt erledigt, personelle Engpässe reaktionsschnell beseitigt. Auf diese Weise schafft der On-Site Manager Luft für Ihre Administration und stärkt Ihre Personal- und Fachabteilungen. Denn Ihre Mitarbeiter haben jetzt mehr Zeit, sich aufs Kerngeschäft zu konzentrieren.

Gewerkübernahme/Business Process Outsourcing (BPO)

Es sind die Kernkompetenzen, mit denen ein Unternehmen Geld verdient.

Die Kernkompetenz der Unternehmensgruppe ELSEN ist die operative Logistik und das Facility Management. Indem wir diese Gewerke für Sie übernehmen, können Sie Ihre eigenen Ressourcen sinnvoller nutzen. Und günstiger ist das Ganze auch noch, und zwar dauerhaft.

Qualitätssicherung durch KPI Management

Wir sind ein prozessorientierter Dienstleister. Unsere Qualitätssicherung wird bestimmt durch den täglichen Einsatz unserer Kennziffern, um die Effizienz und somit die Produktivität unserer Kunden nachhaltig zu sichern und zu erhöhen. Beginnend mit dem Messen der Zeit von der Personalanfrage bis zur ersten Antwort mit konkretem Profil
(AT =Antwortzeit) oder bis zur tatsächlichen Gestellung eines geeigneten Kandidaten gibt es diverse Messkriterien, an denen wir unseren Erfolg und unser Verbesserungspotenzial festmachen. Unsere standardisierte Vorgehensweise im Rahmen eines ganzheitlichen KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess) – Programms hilft uns stetig, die Geschäftsprozesse zu hinterfragen und somit kontinuierlich zu verbessern. Unser Ausfallzeiten- und Abwesenheitsmanagement umfasst eine gezielte Analyse von Unproduktivzeiten, um Schwachstellen zu erkennen. Täglich werden KPI´s wie Krankenquote anonym nachgehalten und Ursachen analysiert, mit einem Maßnahmenkatalog versehen und die Wirksamkeit im Nachgang gemessen. Darauf aufbauend kann die Qualität der Abläufe optimiert und gesichert werden.
Dazu zählen:

  • Minderung von Fehl- und Abwesenheitsraten sowie Senkung der Fluktuation durch ergonomisch verbesserte Arbeitsplätze.
  • Schaffung von Synergien bzw. Minimierung von möglichen Produktivitätsverlusten bei Abwesenheit.
  • Kostenreduzierung.
  • Erhalt von Know-how.

Beispiel: Häufige Ausfälle an einer Kommissionierstation aufgrund von Rückenbeschwerden. Analyse: Falsches Heben von Teilen/ Ladungsträgern. Aktion: Änderung der Bewegungsabläufe sowie Schulung der Mitarbeiter. Ergebnis:

  • Rückgang der Ausfälle.
  • Steigerung der Produktivität.
  • Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.
Urheber ELSEN Holding GmbH
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