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Unsere Digitalisierungsabteilung
Sie sind auf der Suche nach einem Logistikunternehmen mit Digitalisierungskompetenz? Dass Digitalisierung und Logistik Hand in Hand gehen müssen, ist schon lange kein Geheimnis mehr. Tatsächlich hat das auch ein Großteil der Branche erkannt, denn der Studie der Deutschen Telekom zufolge, ist die Digitalisierungsquote in deutschen Logistikbetrieben überdurchschnittlich hoch. Auch wir haben uns bereits 2018 auf die Fahne geschrieben, beides aus einer Hand anzubieten und ein hauseigenes Digital Office ins Leben gerufen. Drei voll ausgebildete Software-Entwickler, mit den Schwerpunkten Web-Programmierung bzw. Logistikmanagement tragen heute dafür Sorge, dass die Digitalisierung sowohl intern als auch extern, im Rahmen von Kundenprojekten, Gestalt annimmt.
Kundenprojekte: Logistik trifft auf Digitalisierung
Datwyler
Bei der Auswahl seiner Dienstleister legt Dätwyler viel Wert auf eine digitale Ausrichtung sowie Kompetenz der Partner. Somit stand bei der Suche nach einem Logistikpartner für ein europaweites Verteilerzentrum auch die Digitalisierungskompetenz im Fokus. Die Anforderungen: eine lückenlose, automatisierte Kommunikation zwischen Lieferanten, Dienstleister und Kunden sowie transparente und vernetzte Logistikprozesse.
Westland
Die Westland Deutschland GmbH, Hersteller von Blumenerde, Düngemitteln und Pflanzenpflegeprodukten, hat Teile ihrer Logistik Ende 2019 an die ELSEN Logistik GmbH ausgelagert. Im eigenen Multi-User-Warehouse in Neuwied übernimmt das Logistikunternehmen Prozesse wie Warenein- und -ausgang sowie Lagerung. Im Rahmen der IT-Integration und Prozessoptimierung kommt die Digitalisierungsabteilung der ELSEN-Gruppe zum Einsatz.
Unser Digital Office
We keep it (c)lean
Bevor wir Prozesse digitalisieren, überprüfen wir sie stets auf Verschwendungen. Unterstützt werden wir dabei von unserer hauseigenen Beratung, deren täglich Brot es ist, Prozesse auf Sinnhaftigkeit und Effizienz zu überprüfen. Kommen im Rahmen eines Projektes also prozessuale Schwachstellen zum Vorschein, versuchen wir diese gemeinsam mit unseren Beratern zu optimieren.
Nah an der operativen Logistik
Als Digital Office eines Logistikdienstleisters erleben wir die operative Logistik hautnah mit, kennen die Abläufe und möglichen Probleme und können somit fachgerecht auf die spezifischen Anforderungen unserer Kunden eingehen.
Unser Team
Drei voll ausgebildete Softwareentwickler, spezialisiert auf Web-Programmierungen sowie Logistikmanagement lenken die Digitalisierungsprojekte in Absprache mit den Verantwortlichen aus unseren vier Geschäftsbereichen. Mit zwei Azubis sorgen wir außerdem für künftige Verstärkung in unserem Team.
Vorteile für den Kunden
Kosteneinsparung dank unseres Full-Service-Angebots
Geringe Durchlaufzeit aufgrund der Inhouse-Kompetenz
Fehlervermeidung durch schlanke und eindeutige Prozesse
Digitalisierung von Transportdaten
Tourenoptimierung mithilfe von Datenbankmigration
Wie profitieren unsere Transportkunden von der Inhouse-Kompetenz unserer Digitalisierungsabteilung? Wir können nicht nur im operativen Geschäft unterstützen, indem wir beispielsweise Prozesse mithilfe von Schnittstellen vernetzen, sondern können auf Basis intelligenter Auswertungen auch die Abläufe der Zusammenarbeit langfristig verbessern. Das reicht von Tourenoptimierung auf Basis von Quelle/Senke-Analysen über Plausibilisierung von Subunternehmer-Raten bis hin zur Erstellung von customized Berichten ganz nach Ihrem Bedarf.
Output: Nutzen von Synergie- und Skaleneffekten | Big Data Analytics als Entscheidungsgrundlage
Collect Data – not things
Optimieren Sie Ihre Supply Chain mithilfe von Big Data Analytics
Kennen Sie Ihre Logistikkosten? Oder sehen Sie den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr? So geht es den meisten Unternehmen mit vielfältigen Logistikkosten. Doch wer seine Kostenarten im Blick behält, kann letztlich unnötige Mehrkosten vermeiden. Als Beratungsgruppe mit Digitalisierungskompetenz bauen wir für Sie intelligente Dashboards, die Ihnen einen transparenten Einblick in die relevanten KPI geben und Ihnen helfen, die verschiedenen Kostenarten innerhalb Ihrer Logistikkosten zu optimieren.
Output: Schnelle Reaktionsmöglichkeit | Wettbewerbsfähigkeit
Der digitale Logistikstandort
Digitale und mobile Integration im Lager
Als Digitalsparte sorgen wir auch dafür, dass der Betrieb an unseren Logistikstandorten reibungslos, digital und möglichst automatisiert erfolgt. Dazu zählen die Ausstattung unserer Logistikstandorte mit Datenerfassungsgeräten wie Scannern, Druckern, Stapler-Terminals etc., die Auswahl der richtigen Geräte sowie die Implementierung dieser in Lager- und Versandprozesse sowie die Bereitstellung aktueller und detaillierter Bestandsinformationen. Auch bei – oft durch Kundenprojekte getriebenen – Anforderungen wie automatisierte Datenerfassung durch Barcodes oder die Gewährleistung von Chargenverfolgung unterstützt unser Digital Office.
Output: Papierlose Prozesse | Vermeidung von Eingabefehlern | höhere Datenqualität | Transparenz | schnellere Verfügbarkeit von Informationen
Digitaler Zwilling Logistik
Im Kontext der Logistik bezieht sich der digitale Zwilling auf die digitale Darstellung von logistischen Prozessen, Produkten oder Anlagen. Diese virtuellen Modelle ermöglichen es uns, die physische Welt in Echtzeit zu überwachen, zu analysieren und zu optimieren. Wie der digitale Zwilling die Logistikbranche beeinflusst:
Virtuelle Modellierung von Logistikprozessen: Wir können die gesamte Lieferkette, von der Produktion bis zur Auslieferung, in einem digitalen Zwilling abbilden. Dies ermöglicht eine detaillierte Analyse und Optimierung der Prozesse, um Engpässe zu vermeiden und die Effizienz zu steigern.
Echtzeit-Überwachung und -Steuerung: Der digitale Zwilling ermöglicht es uns, die logistischen Aktivitäten in Echtzeit zu überwachen. Sensoren und IoT-Geräte in der physischen Welt übertragen Daten an das virtuelle Modell, das dann Analysen durchführt und Rückmeldungen in Echtzeit liefert. Diese Vernetzung erleichtert das schnelle Eingreifen bei Problemen oder Veränderungen in der Lieferkette.
Simulation und Szenario-Analysen: Der digitale Zwilling erlaubt es uns, verschiedene Szenarien zu simulieren und ihre Auswirkungen auf die Logistik zu analysieren. Zum Beispiel können wir simulieren, wie sich Änderungen in der Produktion auf die Lagerbestände und Lieferzeiten auswirken könnten, bevor wir tatsächlich Änderungen in der physischen Welt vornehmen.
Predictive Analytics und Wartung: Durch die Analyse von Daten aus dem digitalen Zwilling können wir Vorhersagen über den Zustand von Fahrzeugen, Maschinen oder Lagerbeständen treffen. Dies ermöglicht eine prädiktive Wartung, bei der Probleme erkannt und behoben werden, bevor sie zu Ausfällen führen können.
Kollaboration und Kommunikation: Der digitale Zwilling dient als gemeinsame Plattform für alle Akteure in der Lieferkette. Lieferanten, Hersteller, Logistikunternehmen und Einzelhändler können über das virtuelle Modell kommunizieren, um Engpässe zu lösen und Lieferungen zu koordinieren.
Die Digitalisierung in der Logistikbranche die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Logistikprozesse gestalten, grundlegend verändert. Diese Revolution hat nicht nur die Effizienz gesteigert, sondern auch neue Möglichkeiten für Innovation und Wachstum geschaffen.
Auswirkungen der Digitalisierung auf die Logistikbranche
Unternehmen, die sich erfolgreich digitalisieren, können ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern, kundenzentrierte Dienstleistungen entwickeln und neue Geschäftsmodelle erschließen.
Die Digitalisierung hat die Logistikbranche revolutioniert und bietet Unternehmen immense Chancen, ihre Effizienz zu steigern und innovative Lösungen zu entwickeln. Durch die Bewältigung der Herausforderungen und die aktive Beteiligung an diesem digitalen Wandel können Unternehmen nicht nur ihre Rentabilität verbessern, sondern auch zu einer nachhaltigeren und vernetzteren Welt beitragen.
